在宝恩集团2009年度总结表彰大会上的讲话

 

（2010年2月6日）

 

周国祥

 

尊敬的各位领导，全体员工同志们：

今天，我们在这里隆重集会，认真总结回顾去年工作，客观分析当前形势，明确集团今年发展的主要任务，表彰先进，鼓劲加油，动员集团全体干部员工进一步统一思想、凝聚力量、创业创新，努力开创宝恩发展的新局面。首先，我谨代表集团董事会、集团党总支向莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎！向一年来奋斗在各个工作岗位上的集团公司的全体员工及家属表示诚挚的问候！向在大会上受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！同时希望受表彰的先进集体和个人珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，再立新功；希望全体员工要以这些先进集体和个人为榜样，对照先进，查找不足，进一步弘扬创新精神、实干精神、奉献精神，立足本职，勇争一流，为全面完成

成集团公司2010年的目标任务，推动宝恩集团又好又快发展做出新的贡献。

刚才，杨淑琴总裁代表总裁班子对去年和今年的工作作了全面总结和部署，希望大家认真学习领会，切实抓好贯彻落实。下面，我再强调几个方面的问题。

一、认真总结2009年的经验与做法

回顾2009年的工作，我们在取得显著成绩的同时，更重要的是积累了一些深化改革、提升管理、推动发展的好经验、好做法，这是我们今后建设百年宝恩的一笔宝贵财富。

一是坚持改革狠抓规范，企业管理水平有了新的提升。年初董事会重新调整了工作分工，进一步完善了议事规则和决策程序，权责更加明晰，特别是在4R管理项目中实行了挂包责任制，大家以身作则、身体力行，董事会自身建设得到了进一步加强；对集团组织架构进行了改革，按照责权利相统一的原则，将生产、质量、销售、采购等环节全部置于公司层面去经营运作，集团层面只保留了战略规划、资本运作、人力资源、财务管控、基本建设以及行政服务等部门，经过一年来的实践，集团三大中心、七个分公司的运营框架日趋成熟，整个集团公司的活力和效率得到了较大提升；对皮具公司和鞋帮部进行了重组合并，对齐家公司的经营班子适时进行了调整，目前两个新公司进步势头明显；在4R运营过程中，自上而下建立了质询会体系，同时加强审计监督和效能监察，集团各级执行力建设得到了明显提升；此外，切实注重和加强了生产成本、采购供应、财务管控以及安全生产等工作，促进了日常管理的科学化、制度化和规范化。目前整个集团公司呈现出了良性互动、协调发展、全面推进的良好发展态势，焕发出了全新的生机和活力：制革公司和家私公司全年经营业绩实现了较大突破，同时制革公司不良库存这个多年积弊也基本得以消除；明胶公司在国内市场开发方面迈出了可喜的一步；深圳公司突破了上半年的经营困局，下半年经营业绩实现了较大跨越；皮具公司的包袋项目打破了踟蹰不前的僵局，产品工艺、质量以及市场开拓都有了长足发展。

二是立足长远谋划工作，企业发展后劲得到较大巩固。坚持科学发展，严格落实节能减排和清洁化生产要求，上半年投资500多万元同时上马了铬鞣废液的回收利用和锅炉脱硫改造两项工程，并分别顺利通过了省市环保部门的达标验收，年底又着手对污水处理进行了改造，为制革公司的长远发展解除了后顾之忧，有力地提升了科学发展、可持续发展水平。不断加强与海关、商检、外经外贸以及金融单位的沟通和联系，积极争取政策扶持，取得了显著成绩。在市县外经局和国税局的支持下，对2006年以来的老长贸合同进行了梳理，争取退税达XX余万元，为集团公司增加了一笔不可多得的发展资金；在青岛海关的支持下，在制革公司建立了保税仓库；在市县外经贸部门的支持下，通过几次去北京到商务部做工作，将原皮进口额度由每年XX万吨提高到了每年XX万吨；同时在各级各类金融部门支持下，我们的贷款授信额度一直稳中有升，所有这些工作，为集团公司加快发展奠定了坚实基础。此外，坚持抓投入上项目，与英国BOW公司合作成立的碧桥公司顺利实现了投产达效，成为集团一个新的经济增长点。

三是加大投入打造团队，企业文化建设迈出坚实步伐。2009年是集团公司企业文化建设硕果累累的一年，自3月份开始，集团投入100余万元引进4R项目，高层第一推动，先后组织了个人成功故事宣讲会、高层个人战略宣导会、个人矛盾挖潜会，组建了集团教官团队，每月定期进行主题宣导；编写了宝恩之歌和宝恩之舞，梳理了集团的发展战略和使命、远景，进一步总结和提炼出了“厚德感恩、客户价值、诚信协作、追求卓越”的企业文化；建立了网上亮点展示平台，基层车间班组建立了自己的文化墙、拥抱墙，等等，通过这些措施，结果思维、PK理念、开放文化、客户价值等先进管理理念和文化深入人心，根植进了企业管理的角角落落。2009年也是集团文体活动精彩纷呈的一年，我们先后了举办了建厂五十五周年庆祝大会、野外拓展训练、卡拉OK大赛、舞林大赛、职工运动会、新年酒会等一系列文体活动，大大激发和调动了广大员工的工作热情，进一步丰富了宝恩的精神文化内涵。2009年更是我们迎难而上、砥砺奋进、激情创业的一年，面对发展中的困难和挑战，伴随着4R项目的深入推进，全体宝恩人始终保持了团结实干、奋发有为的精神状态，真正做到了一个目标一条心、一个方向一股劲，聚精会神抓管理，凝心聚力谋发展，企业凝聚力、向心力显著增强，干事创业、加快发展的氛围越来越浓厚。

回顾一年来的工作，很不平凡，很不容易，我们抓住了重要机遇，经受了严峻考验，战胜了许多困难，赢得了新的发展。这些成绩的取得，是集团各公司、各部门全体员工齐心协力、团结奋斗的结果；是集团全体员工家属在背后大力支持、共同努力的结果；也是各级党委、政府以及外经外贸、海关、金融等部门和单位热情关怀、悉心指导、鼎力支持的结果。集团董事会、总裁班子衷心感谢大家一年来的辛勤付出，同时向给予宝恩发展无比关怀和指导的各级领导表示诚挚的敬意！

当然我们工作中也还存在着不少的矛盾和问题，刚才杨总在报告中已经做了反思，对这些问题，我们一定要高度重视，认真加以解决。

二、准确把握2010年的目标和要求

今年是我们集团实施五年战略规划的开局之年，做好今年的工作，对于顺利完成五年战略规划至关紧要。集团上下一定要统一思想认识，坚定发展信心，加强内部管理，努力在新起点上，乘势而上，开创宝恩发展的新局面。

一是把握今年工作面临的形势。总体上看，今年的形势正在向好的方向转化，这从制革公司和家私公司订单饱和情况上就可以得到验证；但同时我们也要清醒地看到，今年不确定不稳定的因素将会很多，面临着很多严峻的挑战。首先，近期国际市场原皮价格持续上涨，原材料成本大幅增加，利润空间将会大幅缩水；其次，受国际贸易壁垒政策影响以及应对通胀压力，前段时间央行提高了存款准备金率，释放出了人民币升值、融资成本上升等不利因素信号，对此我们要有所准备；此外，招工难、用工紧张越来越成为劳动密集型企业普遍存在的一个突出问题。因此，我们既要充分看到有利条件和积极因素，进一步坚定加快发展的信心，又要充分估计面临的困难和挑战，增强忧患意识和风险意识，更加周密地做好应对各种复杂局面的准备，审时度势，趋利避害，努力在新起点上把今年各项工作做得更好。

二是把握今年工作的目标任务。刚才杨总对全年的目标任务已经做了具体部署，在这里我不再重复。需要强调的是，在安排今年各公司的任务指标时，董事会考虑的原则是低标准、严考核，因此在销售收入等任务安排上留有一定的余地，各公司的指标不算很高，大家在工作安排上，要立足实际情况，自觉提升标杆、高点定位，争取完成的更好一些。各公司、各部门在实际工作中，一定要强化PK意识，努力形成一股比学赶帮超的氛围，各公司比贡献，看谁做大做强利润高；各部门比服务，看谁热情高效评价好，看谁价值转换做得好。希望各公司各部门要切实强化工作责任，对确定的目标任务，要制定“节点表”，明确“计划图”，定人员、定责任、定时限，有部署、有检查、有奖惩，做到人人有指标、事事有人干，确保将全年的各项目标落到实处。

三是把握今年管理的总体要求。均衡是丰田文化的精髓，它是指一个企业人力、物力、财力等各类资源配置达到产出最大化的一种最佳状态。前段时间在集团质询会上，我提出了今年要突出围绕“均衡、改善、共好”这6个字来加强企业内部管理，是针对当前我们企业管理的现状有感而发。当前，我们在内部管理上距离“均衡”还有很大差距，突出表现在人力和产出不均衡、生产和订单不均衡、物流和资金流不均衡等三个方面。如何解决这些问题，唯一的途径就是通过我们个人的“改善”，来实现团队的“共好”，从而达到管理的“均衡”。因此，团队建设仍是我们全年工作的重中之重。引进4R以来，虽然团队提升很大，但仍存在着一些这样或那样的问题，譬如经验主义和教条主义在某些人思想意识里根深蒂固，做事情总是走老路，墨守成规，举个简单的例子，我们办公楼后面的污水管道路面是破了修、修了破，反反复复不知多少次了，也不知花了多少钱了，为什么不能换种别的办法去解决？做这件事前我们内心有没有一个最高标准？再譬如有些人自我意识强烈，接受的心态很差，不能做到看人之长，前段时间我们表扬了制革王翠萍，马上就有人跳出来说王翠萍这不行、那也不行，为什么我们就只会看别人的缺点，而看不到别人的长处呢？戎泽富近年来能够成长很快，就在于他能看人之长、能积极进行自我改善，他就从王贤明身上学到了一股“盯”的精神。因此，我们的团队要想达到“共好”，就需要我们每个人积极进行改善，只有个人成长了，团队的进步才扎实。我们个人要改善，只要解决两个问题即可：一是接受是一种美德，要摈弃自我，努力做到吾日三省吾身，学会看人之长；二是解决一个做事低标准的问题，要自提标杆，干就干一流，争就争第一。只要我们大家都围绕这个方向去改善，我们的团队何愁不会达到“共好”，我们的管理何愁不会实现“均衡”？

三、集中抓好今年几项重点工作

一是坚定不移抓好自主品牌建设。齐家家俬的德莘尼沙发项目和皮具公司的德莘尼包袋项目是我们实现产品结构调整、市场结构调整、打造自主品牌的重要支撑，也是我们增强公司发展后劲，推动公司加快发展、实现五年战略规划的重要保证。今年是皮具和齐家两个公司加快发展的关键一年，我们要坚定信心，不惜一切人力、财力和物力，全力推动两个项目顺利进展，为在3到5年的时间里把德莘尼这个品牌打响奠定坚实基础。希望集团各公司、各部门要积极配合，大力支持，两个新公司的经营班子要不负重托，真抓实干，推动项目早日上规模、见效益，走上快速发展之路。要特别注意抓好产品质量和款式设计开发，努力提高产品的核心竞争力。此外，明胶公司也要发扬自立更生精神，主动开发“自主”市场，逐步打造自主品牌，积极探索合资公司突破发展瓶颈的新路子。

二是全力以赴抓好重点项目建设。其一，要把制革公司年产400万平方英尺干整艺术新车间的建设作为当前的首要任务来抓紧、抓实、抓好，要跟踪督查抓进度，倒排工期，全力推进，确保5月份建成投产；其次，齐家新厂房投产使用以及家俬、皮具公司的车间改造调整也要纳入议事日程，基建部门抓紧组织做好电缆桥架、气路管线以及除尘设施等配套工程的施工工作，确保2月底以前完工，保证齐家新厂房按期投产使用，保证家私公司和皮具公司车间调整到位；其三，要重点抓好几项“民心”工程，努力改善员工生产生活环境。这方面我们要舍得抓投入。春节过后，我们要专门组织个班子，认真研究一下制革以及齐家新厂车间制冷和供暖问题，尽快确定方案并组织工程施工，努力为员工创造一个舒适的工作环境。

三是持之以恒抓好企业文化建设。去年，我们在企业文化建设方面取得了很大成效，特别是组织了一系列的文体活动，受到了广大员工的热烈欢迎。今年，我们要进一步把企业文化建设作为一个重要课题来研究，作为一项重要工作来对待。我们每个人到任何单位工作，除了关注这个单位的工作环境以及工资待遇以外，还有一个文化需求的问题。现代化的员工成就现代化的公司，反过来现代化的公司培养现代化的员工，在这二者之间需要一条纽带来连接，这就是文化。我们要结合新国学的引进，进一步做好企业价值观的宣传渗透工作，把一诺千金的诚信精神延伸到企业管理之中，树立良好的企业信誉和企业形象，使企业精神文化、形象文化、行为文化和谐统一，用先进的企业精神和理念，塑造灵魂、提高素质，用美好的前景激励人、鼓舞人、引导人，用规范的制度约束人，努力把宝恩建设成为一所文化大学，使得在我们宝恩工作过一段时间的人，无论今后到哪里，都能成为一个职业化、专业化、素质高的有用人才。

四、积极推动企业民主管理

一是强化党的建设工作。要进一步强化党组织在企业的政治核心作用，充分发挥党员的先锋模范作用，广大员工要积极向党组织靠拢，努力扩大党组织在集团中的政治影响力和号召力。春节过后，我们要召开一次党员大会，对今年的党建工作进行全面研究和部署。

二是坚持和完善职工代表大会制度。定期召开职工代表大会，认真听取员工意见，了解员工呼声，维护员工利益；要建立健全决策公开机制，维护职工权益，最大限度发挥职工的聪明才智，努力提高职工生活质量，坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享。春节过后，我们马上召开集团公司一届三次职工代表大会，也希望各位职工代表多征求身边同事的意见和建议，把大家的真知灼见归纳成大会提案，为推动集团改革发展做出自己的贡献。

三是要加强团结，合力发展。团结对于任何一个组织来说都至关重要，团结是做好工作的前提。无论是集团领导，还是一般车间职工，大家虽然工作在不同岗位上,但每个人都是不可缺少的重要成员,工作中只有心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,才会无往而不胜。具体工作中，大家必须要树立一盘棋的思想，必须全面动员、全力以赴，形成合力，特别是各级管理人员，一定要讲团结、讲大局，不断强化沟通与合作，保持互动联系，积极主动配合工作，做到心中有全局，努力营造一种互相理解、支持、配合的良好风气，自觉抵制和反对不利于团结和谐的“杂音”，保持集团运行有序，良性互动，努力在集团上下营造风正气顺心齐的良好氛围，共同努力把宝恩集团的事业推向一个新的阶段。

同志们，新的一年，新的希望，让我们解放思想，团结进取，激情创业，在前进中创造卓越，在发展中营造和谐，努力开创宝恩集团长远的可持续发展的新局面！我们的明天一定更美好！

最后，马上就要过年了，我代表宝恩集团董事会向全体员工拜个早年，祝大家身体健康、阖家幸福，万事如意！

谢谢大家！